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Quelques pistes de réflexion pour les knowledge workers (professionnel du savoir) pour les convaincre de s’investir dans une démarche de management des connaissances. 

Quelques pistes de réflexion pour convaincre le management intermédiaire d’entamer une démarche de management des connaissances. 

Des pistes de réflexion sur la valeur ajoutée d’une démarche centrée management des connaissances (KM)

Des pistes de réflexion, voire des bonnes pratiques, pour booster l’animation à distance (rituels, espaces de rencontre, événements …)

Des pistes de réflexion et des bonnes pratiques pour optimiser les différentes facettes du multiculturel en multisites (culture, motivation, facilitation, communication…)

Quelques solutions pour encourager les membres des communautés à revenir et à s’impliquer. Retenons que l’engagement des membres naît de la qualité des échanges au sein de la communauté et de leur utilité dans leur métier au quotidien.

Alors que de nombreuses entreprises à mettre en œuvre des plans pour conserver leurs marges, nous nous interrogeons sur le rôle que peuvent jouer les communautés dans l’amélioration de la performance.

Comment améliorer la collaboration au sein d’un comité de direction en multi-site ? Un CoDir fonctionne bien lorsque ses membres communiquent, fonctionnent en équipe, et arrivent à créer une dynamique collective.

Renouveler le regard sur le Knowledge management : une approche par les usages. Édition 2022 du livre blanc du cabinet Ourouk et de Amallte

Louis-Pierre Guillaume, directeur du cabinet Amallte, propose dans Archimag n°351 (février 2022) quelques bonnes pratiques pour bien mener ses réunions hybrides et ses ateliers hybrides.

Comment préparer une réunion hybride, quelle est la configuration matérielle idéale, comment gérer la sécurité et les accès, comment faire un tour de table pour recueillir des points de vue, comment garantir une bonne réunion, comment réaliser un atelier, comment gérer un incident de connexion sont des bonnes pratiques pour vous aider à en tirer le meilleur.