Les communautés apprenantes dans les grandes organisations
Les communautés apprenantes, qui sont au cœur de toute politique efficace de gestion des connaissances, se mettent en place progressivement dans les grandes organisations, soutenues par les technologies numériques. Elles jouent un rôle déterminant dans le contrôle des risques et dans l’innovation, et le métier de leader de communauté gagne en importance jusqu’à devenir central dans toutes les organisations.
Cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 24 novembre 2016, aborda trois thèmes
- Quelle est la valeur d’une communauté apprenante et comment la mesure-t-on?
- Comment une communauté interagit avec l’organisation formelle?
- Y a-t-il des bonnes pratiques de « community management »?
Une courte présentation de cadrage fut suivie de témoignages pratiques des sociétés AREVA, Engie, Keolis, Orange, Schneider Electric
Les participants ont reçu la brochure de CoP-1 « Les communautés apprenantes dans les grandes organisations » .
Ouverture de la conférence, Pierre Prével
Introduction, Louis-Pierre Guillaume, Schneider Electric
Table Ronde 1: Thibault Meur, Engie
Table Ronde 2: Louis Pierre Guillaume, Schneider Electric
Table ronde 3, Laurence Fourcade, Kéolis
Table ronde 4, Jeanne Damay, Orange
Les bonnes pratiques, Aurore Haas, SKEMA
Plazza, Sylvain Hudelot, Orange
Plazza, les perspectives, Orange
Conclusion, Martin Roulleaux-Dugage
Organisateur
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 24 novembre 2016 au campus de SKEMA à La Défense.
Louis-Pierre Guillaume est Vice-Président de CoP-1.
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