Le management de la connaissance est un élément de la transformation digitale de votre organisation
Interview au site www.lecampus.online en lien avec la création de notre Masterclass en ligne « La collaboration pour valoriser les connaissances. »
J'augmente la performance des organisations grâce à un KM efficient et intégré dans les pratiques métiers.
1. Fournir aux organisations une vision KM à la fois efficiente, intégrée dans les pratiques métiers et alignée sur les meilleures pratiques de gouvernance des connaissances.
2. Co-designer des communautés de pratique qui améliorent l’innovation, l’apprentissage social et le partage des connaissances.
3. Simplifier le digital afin d’aider les collaborateurs à être à l’aise et heureux avec les outils digitaux du quotidien, à mieux s’organiser et à collaborer efficacement à distance
Français langue maternelle - bilingue anglais.
En plus de mes 5 années de pratique du consulting, j’ai 25 années d'expérience en entreprise dans le management des connaissances, la transformation digitale et l’accompagnement du changement chez Schneider Electric, Schlumberger et Areva. J’ai été le Directeur du Knowledge Management Office de Schneider Electric, où j’ai dirigé la gouvernance et l'implémentation globale de projets en management des connaissances, en particulier les 220 communautés de pratique et le wikipedia interne.
Par ailleurs, je suis Secrétaire Général de CoP-1, l'association des praticiens du KM en France et j’enseigne à KEDGE BS, au CNAM-INTD et à l'université Sorbonne Nouvelle. Je donne aussi des conférences dans des environnements professionnels et universitaires. Je suis co-auteur de trois livres et d'un article scientifique sur les communautés.
Interview au site www.lecampus.online en lien avec la création de notre Masterclass en ligne « La collaboration pour valoriser les connaissances. »
Maintenant que le flex-office et le télétravail sont devenu la nouvelle normalité, nous faisons le point sur une société qui a su déployer un programme de transformation digitale pour permettre aux équipes virtuelles de mieux collaborer, d’innover et de travailler efficacement, à distance, grâce au « modern workplace ».
Au lendemain du confinement et maintenant que le flex-office et le télétravail sont devenu la nouvelle normalité, nous faisons le point sur deux sociétés qui ont su mettre en place des communautés de pratique virtuelles pour permettre aux experts d’innover, de collaborer et de valoriser leurs connaissances, à distance.
Transformation digitale de la formation. Faut-il former de façon plus collaborative grâce à la classe inversée à distance ?
Au lendemain de la crise et de cette longue période de confinement, nous faisons le point avec quatre portraits de société qui ont su mettre en place des stratégies de capitalisation des connaissances pour limiter leurs risques durant la crise…
La généralisation dans l’urgence du travail à distance avec la crise du Covid19 a isolé les salariés et augmenté les risques de burn-out.
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders d’équipes virtuelles ?
Ce petit article vous propose quelques trucs quand votre salle de réunion n’est pas équipée d’un système de visiophonie.
Vous devez transformer votre formation en classe en une formation à distance réussie ! Comment faire ? Ce témoignage réussi vous montrera que c’est facile, grâce aux outils de #collaboration #Teams et #Klaxoon
Ce petit article vous propose des bonnes pratiques pour que vous réussissiez vos réunions à distances
Comment différencier une communauté d’une équipe ?
Sont-elles organisées différemment ?
Comment identifier laquelle est laquelle ?
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