Livre blanc sur le Knowledge Management – Édition 2022
Renouveler le regard sur le Knowledge management : une approche par les usages. Édition 2022 du livre blanc du cabinet Ourouk et de Amallte
J'augmente la performance des organisations grâce à un KM efficient et intégré dans les pratiques métiers.
1. Fournir aux organisations une vision KM à la fois efficiente, intégrée dans les pratiques métiers et alignée sur les meilleures pratiques de gouvernance des connaissances.
2. Co-designer des communautés de pratique qui améliorent l’innovation, l’apprentissage social et le partage des connaissances.
3. Simplifier le digital afin d’aider les collaborateurs à être à l’aise et heureux avec les outils digitaux du quotidien, à mieux s’organiser et à collaborer efficacement à distance
Français langue maternelle - bilingue anglais.
En plus de mes 5 années de pratique du consulting, j’ai 25 années d'expérience en entreprise dans le management des connaissances, la transformation digitale et l’accompagnement du changement chez Schneider Electric, Schlumberger et Areva. J’ai été le Directeur du Knowledge Management Office de Schneider Electric, où j’ai dirigé la gouvernance et l'implémentation globale de projets en management des connaissances, en particulier les 220 communautés de pratique et le wikipedia interne.
Par ailleurs, je suis Secrétaire Général de CoP-1, l'association des praticiens du KM en France et j’enseigne à KEDGE BS, au CNAM-INTD et à l'université Sorbonne Nouvelle. Je donne aussi des conférences dans des environnements professionnels et universitaires. Je suis co-auteur de trois livres et d'un article scientifique sur les communautés.
Renouveler le regard sur le Knowledge management : une approche par les usages. Édition 2022 du livre blanc du cabinet Ourouk et de Amallte
Louis-Pierre Guillaume, directeur du cabinet Amallte, propose dans Archimag n°351 (février 2022) quelques bonnes pratiques pour bien mener ses réunions hybrides et ses ateliers hybrides.
Comment préparer une réunion hybride, quelle est la configuration matérielle idéale, comment gérer la sécurité et les accès, comment faire un tour de table pour recueillir des points de vue, comment garantir une bonne réunion, comment réaliser un atelier, comment gérer un incident de connexion sont des bonnes pratiques pour vous aider à en tirer le meilleur.
Louis-Pierre Guillaume, Fondateur et CEO de Amallte, et Nathalie Héritier ont obtenu le Certificat « Pratique du coaching d’équipe » de l’Université PARIS-DAUPHINE-PSL & du Cabinet CHRYSIPPE-R&D.
Le guide pratique des communautés est un ouvrage réalisé par une communauté de praticiens et de chercheurs, sous la direction de 5 éditeurs, dont Louis-Pierre Guillaume.
Alors que de nombreux leaders de communautés de pratique s’interrogent sur la faible participation des membres de leur communauté, surtout en distanciel, nous faisons le point sur les moyens de stimuler l’engagement des membres.
La formation Arcateg est une aide pour votre projet de gouvernance documentaire.
Alors que nous commençons à nous déconfiner, nous faisons le point sur les réunions hybrides qui, en mélangeant le présentiel et le distanciel, demandent beaucoup plus de préparation et d’animation pour être réussies.
Alors que nous entamons notre troisième confinement, nous faisons le point avec une société qui a su mettre en place plan de continuité des activités prenant en compte la capitalisation et le transfert des connaissances, pour limiter les risques.
Pourquoi avons-nous besoin de capturer et de transférer des connaissances essentielles ? Que se passera-t-il si nous ne le faisons pas ?
Découvrez une société qui a réussi à faciliter la collaboration, gagner du temps et réduire les risques juridiques, grâce à une gouvernance de l’information. L’innovation et la collaboration peuvent-elles prospérer dans un environnement qui a été conçu pour minimiser les risques documentaires ? Devons-nous modifier nos trois usages collaboratifs ?
Alors que de nombreuses entreprises ressentent le besoin d’accélérer leur innovation, nous nous interrogeons sur le rôle que peuvent jouer les communautés dans le processus d’innovation. Nous citons quatre entreprises qui tirent parti de leurs communautés, internes, externes ou mixtes pour générer et valider des idées nouvelles à la base de produits et services originaux, dans une démarche d’innovation collaborative.
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