Coaching d’équipe pour développer performance, engagement, efficacité et sens collectif

Aider les équipes à co-construire des solutions opérationnelles pour gagner en performance

Bénéfices du coaching d’équipe

Co-construire des solutions opérationnelles qui rendent immédiatement l’équipe plus performante.
Mobiliser les potentiels de l’équipe pour lui permettre de donner toute son efficacité.
Renforcer la cohésion de l’équipe et le sentiment d’appartenance à un collectif. Les membres apprennent à mieux se connaître et à s’apprécier.
Tirer parti de la diversité et la complémentarité des profils des équipiers.
Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettent en œuvre.

Le coaching d’équipe

C’est un accompagnement qui vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ».

Le coaching d’équipe travaille sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et l’environnement pour mobiliser les compétences collectives.

L’accompagnement de l’équipe favorise l’émergence d’un savoir-faire et d’un savoir-être collectif.

Les coachs d’équipe

Ils accompagnent le travail d’une équipe, en visant des résultats tangibles, par une démarche orientée action et solution. Ils opèrent sur la logique même du système, afin d’impacter la maturité collective (ce qui se passe à l’intérieur) et la performance collective (ce qui se passe à l’extérieur).

Ils n’apportent pas de solutions ; ils aident l’équipe à les trouver. Ils sont garant du cadre et du processus.

Un coaching d’équipe est plus efficace avec deux coachs.

Quelles équipes ?

Les équipes de direction (CoDir)
Les équipes opérationnelles
Les équipes fonctionnelles
Les équipes projets
Les équipes transverses
Les équipes internationales, multisites

Démarche de mise en oeuvre

Phase d’état des lieux et de définition des objectifs
Contractualisation du coaching d’équipe
Entretiens individuels avec les membres de l’équipe
Mise en œuvre des séquences de coaching d’équipe sous forme d’ateliers collectifs (en présentiels ou à distance) selon un rythme défini
Bilan d’étape du coaching d’équipe avec les acteurs clés
Bilan final et évaluation des effets du coaching d’équipe

Modalités pratiques

Nombre de jours estimés : généralement entre 7 et 10 jours
Période d’étalement du coaching : 6 à 8 semaines

Actions

Pour une expérience de coaching d’équipe sur mesure :

Prenez RDV pour un diagnostic gratuit : https://amallte.com/Diag
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Approches utilisées

Pour en savoir plus sur nos approches utilisées dans le coaching d’équipe, cliquez ici.

Exemples d’objectifs pour un coaching d’équipe

la communication dans les équipes multi-sites ou internationales,
l’efficience du travail collaboratif,
l’amélioration de la performance commerciale
la culture d’équipe,
la dynamique d’équipe,
la gestion de projet,
la synergie d’équipe,
la création d’une identité d’équipe,
l’accompagnement au changement,
l’intégration de collaborateur,
le développement de la créativité,
le développement de la confiance dans l’équipe, etc.

Le coaching d’équipe est adapté dans les situations suivantes

Vos équipes ne sont plus alignées
Vos équipes ont des collaborateurs en conflit
Vos équipes ne savent plus quel sens donner à ce qu’elles font
Vos équipes ont cédé au pessimisme
Vos équipes n’obtiennent pas les résultats escomptés à cause de tensions internes non solutionnées
Vos équipes se critiquent mutuellement et se déchirent plutôt que de s’entraider
Vos équipes éloignées sur différents sites ou à l’international communiquent mal, source de non-dits et de conflits …

Louis-Pierre Guillaume

Coach d’équipe | Consultant | Formateur

Louis-Pierre est certifié en tant que Coach d’équipe, délivré par l’université Paris Dauphine PSL & le Cabinet Chrysippe.
Le certificat
Bilingue français-anglais

Nathalie Héritier

Coach d’équipe | Consultante | Formatrice

Nathalie est certifiée en tant que Coach d’équipe, délivré par l’université Paris Dauphine PSL & le Cabinet Chrysippe.
Le certificat
Bilingue français-anglais

Comment manager des équipes multiculturelles et multisites ?

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Des pistes de réflexion et des bonnes pratiques pour optimiser les différentes facettes du multiculturel en multisites (culture, motivation, facilitation, communication…)

Comment mieux faire collaborer un CoDir en multi-sites ?

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Comment améliorer la collaboration au sein d'un comité de direction en multi-site ? Un CoDir fonctionne bien lorsque ses membres communiquent, fonctionnent en équipe, et arrivent à créer une dynamique collective.

Certificat « Pratique du coaching d’équipe » pour Louis-Pierre Guillaume & Nathalie Héritier

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Louis-Pierre Guillaume, Fondateur et CEO de Amallte, et Nathalie Héritier ont obtenu le Certificat "Pratique du coaching d'équipe" de l’Université PARIS-DAUPHINE-PSL & du Cabinet CHRYSIPPE-R&D.